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鹰的重生

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鹰的重生

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ag官方科技战略人力资源项目课程《鹰的重生》顺遂展开

2016年11月8日,ag官方科技50多名中心员工齐聚在公司培训室,以丰满的热情到场人力资源项目第一期课程《鹰的重生》。董事长薛革文、副总王海斌、以及其公司全体高层列席了本次培训,课程由百思特资深项目参谋赵大光老师主讲。

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课程开端前,人力资源总监周海波老师介绍了整个项目标构造架构以及到场规矩。周总监介绍,为包管项目顺遂展开,公司建立了项目向导小组,由薛总出任项目向导小组组长,引导落实项目时期总体运营事情。项目小构成员由各部分长、课长以及中心职员合计50人构成,全程到场战略人力资源项目标各次培训。将项目构成员分红五个学习实行小团队,为引发项目构成员的学习豪情及相互促进提拔,各实行小团队相互PK,由公司高管担当PK评委。

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在正式课程中,赵大光老师经过《鹰的重生》案例把ag官方带入明天的培训主题。起首,他为ag官方剖析天下经济开展的趋向以及中国开展型企业办理中广泛存在的四大题目。赵教师分享:固然遭到内部经济情势的影响,但制造业是国度经济的基本,ag官方电子属于制造行业,由此看来ag官方的将来充溢盼望和远景。由于行业竞争仍然严厉,假如ag官方不履历蜕变,不克不及像老鹰一样在痛楚中重生,必将会“饿去世”。

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赵教师即兴调研:“ag官方为什么要事情?”引发各人的思索:第一需求一定是生活,在满意这个条件的状况下,ag官方盼望生存得更好。怎样生存的更好?那就要改动本人,找到更多的打破,增长本人的代价,才干活的更好。怎样提拔代价呢?提拔本人的事情技艺,提拔本人办理技艺,让本人的职位产生变革,让本人的薪酬取得提拔。这就必要ag官方在面临应战时,变化本人固有的头脑,冲破固有的事情形式,学习老鹰砸碎本人的“旧喙”,啄失本人的“老爪”,拔失本人的残羽,让本人完完全全的“蜕变”;这种蜕变的历程便是以“投入者”的心态到场项目,学习与发展。

赵教师分享到:作为企业的办理干部,ag官方都要思索“办理”的中心义务,即“代价发明、代价评价、代价分派”,ag官方只要为企业发明代价,才干更好的成绩本人。这与ag官方“发明代价、分享代价”的谋划理念是符合的。

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在整个培训时期,现场五个实行小团队都以正的心态和丰满的热情到场此中,各小团队还举行了团队建立,推选团长、确定团名和团呼,明白了实行小团队的次要职责。好比第一团队的团命“蚂蚁精团”,团呼是“民气齐,泰山移”,寓意为:一个蚂蚁的力气是微小的,但浩繁的蚂蚁在一同力气便是无量的,意味着没有完善的团体,只要完善的团队!没有实行力的团队,就没有战役力! 即公司将来的开展依托的是ag官方团队的通力合作[tōng lì hé zuò],不是单纯依托哪一个员工的力气便是可以完成的。

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在谛听教师分享的同时,全体参训职员以代表的方法作出了项目到场答应。董事长薛总做了紧张发言。发言中,薛总再次夸大了人力资源项目标意义:为什么要做人力资源项目,它为公司带来了什么?办理了什么? 薛总坦言:由于自我认知到不敷专业,以是请来百思特的专家。ag官方要聚焦一点:百思特的人力资源项目能为ag官方公司带来什么?同时,ag官方公司能在这个项目历程中办理什么题目?

联合公司近况,薛总率领ag官方反思:为什么ag官方如今办事照旧有一点尾巴?为什么总有那么一点点的不尽人意?ag官方列位同仁要在“安不忘危[ān bú wàng wēi]”条件下去“居危思危”,现在是“宁静”的,但要有危急认识。认识到危急,想到危急大概发生的结果,ag官方才干前行,才干走得更稳、更远。如许,ag官方在实践事情中就能发扬“人多力气大”的作用,依托“众人拾柴火焰高”的上风,将力气会合起来,“力出一空,利出一孔”。薛总要责备员要进一步了解人力资源项目标紧张性,要一致头脑将项目做乐成。而乐成的条件便是民气要齐,要靠全员个人搏斗。

紧接着,薛总以项目向导小组组长身份作出谨慎答应:为项目运营作最间接的头脑引导,并提供尽力支持。每个实行团队的团长也分歧答应在本次项目比赛中,肯定率领各自团员拿到团队总冠军,并立下了“军令状”。各小团队的答应,让ag官方看到了的每一支团队勇于继承,任务必达的决计。

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最初,依据现场团队体现,评委组评比出明天PK的第一名。王海斌副总就地为第一名团队发表现金嘉奖。

学习是发展,学习是高兴,学习也是生存和事情的一局部。在发展与高兴的气氛中,半天的工夫很快已往了,充实表现了公司 “高兴事情,幸福生存” 的代价观。